对许多家族而言，尤其是亚洲的家族，家族企业一直是家族财富的主要来源。因此，家族企业代表着家族最珍贵的资产。常见的习语“富不过三代”就是因为过去很难找到一种方式能将家族财富的引擎-家族企业的未来管理和控制成功传递下去。如今，家族已经意识到妥善规划其核心财富资产，以及保护家族企业未来成功的必要性。
在整个亚洲，关于家族企业的管理和控制的过渡状态是不一样的。中国的大多数当代企业仍然是由第一代企业家控制和管理的。而在像印度尼西亚、菲律宾这样的国家和台湾地区，尽管第一代创始人仍然拥有企业，但家族的第二代已经积极参与企业的管理。实际上，许多家族的第三代正在开始参与。在研究家族企业的成功传递所面临的问题和障碍，我们发现各地很多的家族都面临一些共同的问题:
- 创始人一代希望把他们创建的企业传给他们自己的家族成员（不管是第二代还是第三代；
- 创始人一代希望仍然保持对企业的控制和（或）管理，甚至他们高达70岁以上，但是，下一代希望在创始人在50-60岁左右传递企业的接替事宜；
- 尽管有上述情况，大多数创始人都认为下一代应该在其30岁至50岁之间接管对企业的管理；
- 家族企业面临的最大挑战是缺乏人才，有效继任规划的准备, 以及缺乏下一代的“人才储备”; 下一代没有参与企业管理的能力或愿望、跨代的文化差异、与企业关键合伙人缺乏联系等问题，或整个大家族对于家族内的潜在继任人的领导力的怀疑和不够尊重；
- 最担心的是对某个兄弟姐妹的偏爱或他们之间的竞争，这会潜在引起整个家族对关键问题缺乏共识或导致纷争。
所有权的分裂、管理的分散、纠纷和缺乏控制的过渡，都可能源自无效的过渡治理, 并且导致对家族企业价值的重大损害，从而有损于整个家族的财富。为家族财富的所有权治理和过渡及家族财富的管理创造一个有效的平台，从而对如何拥有、管理和分配一个家族的财富有明确的理解和期望，是家族财富持续成功的一个关键要素。Capital Solutions可以帮助和指导您创建并实施一个适合您家族企业治理的平台。
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